Kamis, 14 November 2013 | By: Dika Darmawan

STRUKTUR ORGANISASI


Masyarakat kiita terdiri dari banyak jenis organisasi yang berbeda-beda. Beberapa nama diantaranya dapat disebutkan, misalnya organisasi-organsisasi: militer, kesehatan, agama, politik, industry, pemerintah, social, dan pendidikan. Organisasi-organisasi tersebut sangat mempengaruhi kehidupan kita. Kesehatan, kesejahteraan, pendidikan, keamanan, serta tingkat kehidupan kita tergantung bagaimana organisasi-organisasi ini menciptakan jaringan pekerjaanyang mana kebanyakan orang mencurahkan sebagian besar waktunya. Menyadari dalamnya pengaruh organsiasi dalam kehidupan kita, maka tidaklah mengherankan jika para ilmuwan perilaku dan social (yakni para psikolog, ekonom, dan ilmuwan politik) telah melakukan banyak usaha dalam studi organisasi dan prosesnya.
Organisasi dapat didefinisikan sebagai hubungan-hubungan yang terpolakan diantara orang-orang yang berurusan dengan aktifitas-aktifitas ketergantungan yang diarahkan pada suatu tujuan tertentu. Organisasi-organisasi formal seperti perusahaan, rumah sakit, sekolah, instansi pemerintah, dll menduduki posisi penting dalam masyarakat maju yang sangat terspesialis dan berteknologi tinggi. Saat ini studi tentang organisasi merupakan suatu usaha penting yang meliputi bidang-bidang yang luas, seperti: ilmu antropologi, ekonomi, manajemen, politik, psikologi, dan sosiologi. Ilmu-ilmu perilaku dari berbagai bidang ini memberikan kontribusi kearah perkembangan teori-teori yang memaparkan dan melukiskan struktur dan proses-proses organisasi
            Struktur organisasi mengarah kepada divisi / pembagian tenaga kerja seperti bentuk koordinasi, komunikasi, alur kerja, dan wewenang yang mengarahkan aktivitas organisasi. Sebuah struktur organisasi mencerminkan budaya organisasi dan kekuatan antar hubungan.        Struktur organisasi seringkali digunakan sebagai alat bagi perubahan, karena struktur organisasi membangun bentuk komunikasi dan mensejajarkan perilaku karyawan dengan visi perusahaan

Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah bagaimana suatu pekerjaan dibagi, dikelompokkan, serta  dikoordinasikan secara formal.
Elemen Struktur Organisasi
Terdapat enam elemen kunci yang harus diperhatikan oleh para manajer ketika akan mendesain struktur dalam organisasi, antara lain:
Ø  Spesialisasi Pekerjaan.
Ø  Departemenisasi.
Ø  Rantai Komando.
Ø  Rentang Kendali.
Ø  Sentralisasi dan Desentralisasi.
Ø  Formalisasi.

Struktur Sederhana Organisasi
Struktur sederhana merupakan sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi. Struktur sederhana banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kekuatan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas. Kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil sebab struktur sederhana menjadi tidak memadai ketika sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menimbulkan beban berlebih (overload) di puncak.
Semua struktur organisasi termasuk dua persyaratan mendasar divisi tenaga kerja kedalam pemisahan tugas dan koordinasi tenaga kerja supaya karyawan dapat mencapai tujuan umum. Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja independen untuk mencapai tujuan. Agar pencapaian tujuan lebih efisien, kelompok ini membagi tugas kedalam pembagian tugas. Secara khusus, ketika ada banyak perbedaan tugas tampak. Struktur organisasi juga mengenalkan variasi mekanisme koordinasi untuk meyakinkan bahwa semua orang bekerja dengan efisien menuju tujuan yang sama.

Elemen Struktur Organisasi
Setiap perusahaan digambarkan dalam empat elemen dasar struktur organisasi. Yang akan dijelaskan disini yaitu :

  1. Rentang kendali menunjuk pada banyaknya orang yang secara langsung memberi laporan kepada atasan dalam hirarki. Hampir seratus tahun yang lalu Henry Fayol secara tegas merekomendasikan formal hirarki sebagai mekanisme koordinasi formal. Konsekuensinya, digunakan berdasarkan pada asumsi bahwa manager tidak dapat dengan mudah memonitor dan mengontrol lebih banyak bawahan
  2. Desentralisasi dan sentralisasi merupakan unsur disain dari organisatoris. Pemusatan berarti pengambilan keputusan otoritas formal yang berpegang kepada suatu kelompok kecil, yang secara khas adalah orang yang berada di puncak yang menyangkut hirarki dari organisasi tersebut. Kebanyakan organisasi mulai dengan struktur pusat, sebab pendiri biasanya membuat banyak keputusan dan usaha untuk mengarahkan bisnis ke arah visinya.  
  3. Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dilakukan.
  4. Spesialisasi pekerjaan
  5. Departementalisasi. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi, dan pelanggan.
  6. Rantai komando. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
MACAM-MACAM BENTUK ORGANISASI

  1. Organisasi Garis
  2. Organisasi Fungsional
  3. Organisasi Garis Dan Staf
  4. Organisasi Gabungan
  5. Organisasi Matriks
  6. Organisasi Supervisi

DESAIN ORGANISASI YANG UMUM
  1. Struktur sederhana  adalah sebuah struktur yang di cirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalitas
  2.  Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.
  3. Struktur matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.



Sumber :

Monggoh untuk mengunjungi :







0 komentar:

Posting Komentar